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公司[不成熟]的4大特徵,難怪員工總是離職,老闆該反省了!

兜兜裏有糖 2017-11-17 檢舉

馬雲那個“錢給少了,心委屈了”是比較籠統的說法。事實上,也有許多人辭職並不只是因為錢。

對於有點小抱負,並不想靠混日子來熬到退休的人來說,一份工作不可能只考慮“錢少離家遠”。

到了要辭職的地步,在以下四個原因中至少要占一個:

1. 個性和崗位風格差異太大

大部分的工作從風格上大致可以分為兩個類型:奶媽型工作和 DPS型工作。

所謂奶媽型工作,一般來說是企業內偏輔助和為他人提供支援的部門,在會計上屬於成本部門。而所謂DPS工作,則通常是那些為企業帶來價值的前臺部門或者收入部門。

許多人在選擇工作時,對自己根本不瞭解,對自己的優勢定位不清,明明是一個天賦在DPS上的人,偏去做奶媽崗位。而這兩種崗位的激勵方式完全不一樣,個人才能會被長期埋沒。

以一個錯誤地進入奶媽型崗位的人為例:這類人通常進取心較強,但由於資訊不對稱或是在畢業前對所要前往的領域不太瞭解,去了一個企業內為“戰鬥部隊”提供“後勤支援”的中後臺部門。而這種風格的崗位最顯著的特徵,就是無論公司的整體業績是好是壞,都與自己的個人收入或發展空間沒有半點關係。

如果你是那種追求旱澇保收的員工,那自然適合。但作為一個DPS型人才,你很快就會意識到這樣的工作內容對自己毫無激勵。“男怕入錯行”說的就是你。

有一些人慢慢發現,在收入恒定不變的前提下,為自己悄悄降低勞動強度,變相磨洋工,是對自己利益最大化的選擇。這也是各種“老油子”產生的源頭,職場上的“老油子”有相當一部分人,在骨子裡都是DPS型人才,他們變成今天的這個鳥樣,根子在於缺乏激勵,以及對自己每天工作內容的價值無法認同。

奶媽型崗位和DPS型崗位的對人的需求是非常不一致,甚至是截然相反的。這種感覺就好像逼著張飛去學繡花一樣,張飛再努力恐怕也免不了“怎麼做怎麼錯”的笨拙。

如果給予足夠長的時間,張飛未必學不會繡花,但張飛一定是個非常不怎麼樣的繡花師,這是稟賦決定的。在學習繡花的這個漫長而痛苦的學徒生涯中,作為張飛這類稟賦的人,一定是漫長、苦悶和具有極大挫敗感的。

但這其實和他自身努力其實沒有什麼關係——張飛生來應該就是去砍人的,不是來繡花的,自己非要去走hard模式,能怨誰呢?

2. 工作內容具有過低的容錯率

容錯率是一個非常容易被忽視的點,我幾乎從來沒有看到過有文章正兒八經的討論過這件事對工作成就感的影響。

這裡我可以強調一下:容錯率對於一份工作的“從業舒適度”是有著致命影響的。低容錯率的崗位,和一個新人的學習成長規律是天然矛盾的。

而一個崗位的容錯率是高還是低,往往和這個行業的成熟度有關係——越是藍海型、擴張型、朝陽型的行業,往往容錯率越高。這是因為越是“不夠成熟”的領域通常潛力也越大。

朝陽行業非常鼓勵“草莽英雄闖江湖”,新人也容易獨當一面。這是因為行業擴張中的機遇之多,多到足以彌補犯錯所帶來的損失。因此這些行業對新人犯下的各種錯誤也就更包容。

而一旦一個行業逐漸開始成熟,不再那麼“朝陽”了,第一個信號是利潤率開始下降(因為市場上搶食的人多了),而第二個信號就是整個行業的容錯率開始下降。

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來源:imtopsales.com
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