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任正非:公司不會遷就任何人,這幾種管理者堅決要淘汰!

兜兜裏有糖 2017-11-09 檢舉

華為成功的一個很重要的因素,就是始終警惕員工惰怠的蔓延和氾濫。

沒有什麼能阻擋我們前進的步伐,唯有我們內部的惰怠與腐敗。

要杜絕腐敗,惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗,人人皆有可能為之,不要以為與己無關。置公司於死地的就是這種惰怠。

1、安於現狀,不思進取

安於現狀、不思進取應該只適用於我們的少數的管理者,雖然不多,但肯定存在。

對於管理者而言,你敢不敢於去挑戰新的領域,敢不敢於去挑戰新的難題,敢不敢於有所追求?如果是不敢的話,都是安於現狀的表現,也是不思進取的表現。

2、明哲保身,怕得罪人

我們有的管理者,什麼事情心裡都清楚,什麼事情都講得頭頭是道,但就是不敢站出來說話、回饋問題,或者不敢去推動,怕得罪周邊,怕得罪領導,還怕得罪下屬。

這樣,在我們這麼大的組織裡,在流程還不健全的情況下,這種管理者怎麼能推動解決問題,怎麼能夠當責,怎麼能夠持續改進?

3、以領導為核心,不以客戶為中心

現在公司最深惡痛絕的就是做膠片。有些主管在給上級做彙報前,為了做一個彙報膠片,不知道要召集自己的下屬開多少次會。

所以說,以後要做什麼事情都不敢提前通知,都得臨時通知,別為了要來聽一次彙報,要來看一看,下面就花費很多時間,搞很多人做膠片。

我想說的是,對做膠片我們不要僵化地理解。如果說,我們做膠片的過程,是進一步去思考、去討論、去達成共識、去找到方向、找到思路,那做膠片的過程是增值的;如果連這個過程都不要了,那也太教條了。

但是這個過程主管不要找太多人,如果我們做一套膠片要一二十人集體來做,那效率就太低了,就太以領導為中心了。按道理來說,主管自己的彙報,最好是自己來寫膠片。

我的所有講話都是自己親自寫的,從來都不讓別人寫,寫完後再徵求EMT(EMT是華為日常經營的最高責任機構,受董事會委託執行華為的日常管理)成員的意見,讓大家看寫得對不對。

我們的主管你要彙報的膠片,能不能自己寫?寫完了,可以把大家召集起來一起評審。你要自己寫的話,我相信不會超過很多頁,也不會弄得花花綠綠,搞得那麼漂亮了。

為了美化、格式好看,而浪費下屬和你自己大量的時間,這是不增值的。不能以領導為核心,我們首先不要組織大隊人馬來寫彙報膠片。我們要做增值的部分,堅決不做不增值的部分。

4、推卸責任

面對問題,部分高級主管已經形成了習慣:首先是搞清楚是別人的問題,那就跟自己沒關係了。如果發生任何事情,主管都習慣性地先看自己有什麼問題,都先把自己的原因找出來,那麼真正的原因就出來了。

但我們最習慣的卻是先找別人的問題,不找自己的問題;還有一種情況,就是老擔心別人做不好,不擔心自己做不好。現在很多人,很習慣去講一大堆別人的問題,從來不講自己的問題。

5、發現問題不找根因

馬來的事情是這樣的,AIS也是這樣,出了問題後整個過程中就是投訴,就是指責,卻不知道到底是什麼原因。

相當多的管理者,養成了一個非常不好的習慣,出了什麼事情,打個電話“你搞定”;上級領導問他“你抓了沒”,他說“抓了”。

我們只是打了一個電話,或者批示一下,這樣怎麼能夠把事情搞透徹,怎麼能夠找到解決辦法?怎麼能真正解決問題?

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